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乐乎公寓轻加盟破300家 北京再添1700间大型租赁社区

  未来三年,政府推出50万间房的供给,租金不上长,或许有据可依。2019年长租公寓的运营逻辑从抢资产到抢客,从B端的营销走向C端的认知建构,其次大型租赁社区呼之欲出,在行业掀起不小的风浪,乐乎公寓在一个月内签下4个大型社区的运营权,近期又在北京拿下丰台区的商业综合体项目,其规模不容小觑。该项目共1713间房,户型多为一居开间,共7栋楼。是乐乎公寓继与西红门镇政府合作后,在大型租赁社区领域的的又一力作。同期更有一则利好消息传出,就在本月,乐乎公寓旗下的轻加盟产品线乐乎有朋公寓,全国开业门店数量已冲破300家大关。

  乐乎公寓未来的发展方向,将更加重视服务客户成长生命周期,其中租赁社区业主或投资人持有居多要求20年甚至更长周期持续运营。人群画像,也会有“单身or情侣——》青年夫妇+小孩——》夫妇+小孩+老人”的转变,在业务与产品线的调整中,也逐步丰富起来,居住作为民生重中之重,租赁地产的运营商将有广阔的发展空间。

  大型租赁社区对运营商提出了更高要求,对标准化运营体系,软硬一体的智慧解决方案,项目定位及产品设计能力,供应链资源,综合物业管理能力,融资和资产管理能力,将有越来越高,越加清晰的标准,与时俱进对于运营商来讲绝不是一句空话,通过回顾近两年的乐乎公寓发展轨迹,我们不难看出,乐乎公寓是对市场发展极其敏感的,灵活应对新兴行业的波动之时,依然能够清晰的找到自己旗下品牌线的稳定发展逻辑,无论是乐乎城市青年社区、乐乎有朋公寓,还是如今大型的租赁社区颠覆租赁行业观点,也是乐乎公寓走在了最前端。

  乐乎公寓以客户视角下进行项目定位,依据项目潜在客户特点,拟定项目整体定位方向,根据客户购买能力和需求特定制定合理的产品配比和档次方案,根据客户需求和物业特性,设计和导入相应的配套和服务。运营能力一步步的走高,一次次被认可,规模化的发展,佐证了乐乎公寓CEO罗意在今年乐乎新品发布会上谈到的一个观点:在质和量的对立统一中实现规模增长。

  大型租赁社区需要复杂的产业链协同,设计、施工、软装、智能、系统等。相对的,在长租公寓运营商的角度来看,这个门槛“自视甚高”,没有像乐乎公寓这般“养成系”的运营成长经验,没有摸过石头、踩过水坑,没有如此多数量门店的运营规模,是很难做到的,即便资金雄厚,经验、体系也非一时可以获得。这里就不得不说乐乎公寓旗下的“乐乎有朋公寓”,是一条针对中小体量公寓的加盟品牌,是以整合乐乎公寓5年经验和大体系运营能力输出,赋能中小公寓从业者,从根本上解决其运营乏力、经营不善等问题,用极短的时间,获得极好的效果。

  乐乎公寓整合销售体系,针对大型社区,公司大客户中心持续开发、积累、跟进、分配大客户资源;一键定价,智能调价,确保客户体验一致性;全网及线下资源统一整合利用,一键分发房源;长短结合,稳定项目收益,提升房源出租率。通过整合销售体系与整合营销的加持,使乐乎公寓的房源始终供不应求,口碑良好。

  长租公寓的未来要走的路还很长。乐乎公寓重新定义社区居住链五大居住智慧模块,重新定义社区生活链的八大生活智慧模块,对行业的发展起到了促进作用,始终走民生项目的发展路线,乐乎的未来,必然可期、可喜。