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四大难点限制园区住宿产业发展 乐璟模式或成解题良方

  对于我国近年来的经济发展成果,产业园区功不可没。大多数大城市在实现工业化后,都把发展产业园区作为催化经济转型的重要举措。产业园区的积极意义不仅在于其为企业提供了优渥的发展土壤,更重要的是园区内部相互接驳的企业集群,构成了一个立体的多重交织的产业链条,对提高创新能力和经济效益都具有实际意义。

特色产业园区

  按照产业类型,产业园区可分为:物流园区、科技园区、文化创意园区、总部基地、生态农业园区等。无论何种类型的园区,“人”都是其中的核心要素。围绕人的住宿、办公、商业休闲等服务,以及安全管理将是产业园区发展过程中迫切需要解决好的问题。

  四大难点困扰园区住宿产业发展

  以首要的住宿问题为例,早期建设的产业园区或是条件限制缺少住宿配套,或是因年代久远,缺乏运营维护,住宿环境存在极大的安全隐患。让园区职工有一个安全规范的住宿环境是园区管理与企业自身留住人才的关键。那么,目前我国产业园区住宿存在哪些问题?

  笔者认为,良好的园区住宿运营商需要克服以下四大难点:

  一、规模足够大,产业园区往往容纳多家大型企业,相应的员工数量也较为庞大,这就要求住宿企业要有足够多的产品加以支撑,同时,产品形态也应该做到多样化,包含单人间、四人间、家庭型产品等产品。

  二、居住安全,集体住宿的最大难题就是如何保障人员安全,这是运营者的底线。不仅要配备过关的消防设施等硬件条件,也要有24小时安保,以及用火用电管理规范等软件,安全问题不容忽视。

  三、企业资质可靠,近来,公寓行业频繁传出“爆仓”、“跑路”等负面新闻,运营能力确实是整个行业的痛点,而园区住宿更加考验企业的运营能力,良好的企业资质和品牌背书能够为公寓的良好运营做保障。

  四、辅助商业配套,除住宿需求外,员工的休闲、娱乐等商业需求也亟待满足,园区住宿运营商如果能够规划适量的社区商业,满足员工“最后一公里”的生活需求,将为整个园区的品质锦上添花。

  园区企业住宿是住房租赁风口下的一条重要赛道,关系到园区职工的安居,社区治安的稳定,以及企业的长远发展……作为辅助园区更好地发展,以及产业优化升级的重要配套,园区住宿企业还有很长的路要走。以上四大难点在目前的园区住宿行业中仍然难以攻克,但可喜的是,已经有企业身先士卒,为行业做出了正确典范。

  乐璟生活社区内外兼修 持续赋能园区发展

  面对产业园区住宿的市场需求以及国家政策支持,中富旅居创立了国内首个面向产业园区企业的住宿服务品牌LOGIN(乐璟),中富旅居专注于服务式公寓、长租公寓的运营与投资多年,强大的品牌背书为乐璟的发展做到充足保障。

润家乐璟东景生活社区

  通过创新的政企银的合作模式,乐璟充分融合政府的物业资源、企业的运营优势以及银行的资金资源,打造集住宿、社交、娱乐、体育、休闲、餐饮等多功能为一体的社区生态。乐璟模式的出现,颠覆了早前园区住宿资源配置不均衡的传统模式,为园区住宿配套等产业发展注入了新的活力。

  以乐璟生活社区其中一个代表项目——润家乐璟东景生活社区为例。该社区是中富旅居联合苏州恒泰集团,建设银行创新商业模式下的首个乐璟品牌社区,位于苏州工业园区内,紧邻苏州中环,周边聚集着大量企业和大型厂房。润家乐璟东景生活社区项目涵盖了润家乐璟社(企业员工宿舍)、润家乐璟国际公寓(白领公寓)和润家乐璟天地(大体量的商业配套设施)。

  社区总面积近10万平方米,其中商业面积约2万平方米,可满足员工日常休闲、购物等生活需求。社区有各式公寓房间1400间,可容纳近5000人同时入住生活,在单体项目规模上做到了行业领先。安全方面,小区微型消防站、消防车、小区独立消防水箱等消防设备齐备,另外,润家乐璟社区还与专业物业公司进行合作,配备安保人员进行24小时安保监控,保障公寓安全。

润家乐璟东景生活社区室内空间

  一个容纳5000人入住的大型社区,无异于一个完整的生态网络,其对于园区综合发展具有深远意义。不仅有效缓解园区非法群租现象,规范了区域住房租赁市场,还通过创新的手段成为园区人才的文化培育中心、生活聚集区。

  乐璟生活社区一方面对内打磨产品,提升软硬件配套设施,一方面对外塑造园区形象,提高园区综合实力。内外兼修的运营方法使其攻克了限制园区住宿产业发展的四大难点,在园区住宿产品中脱颖而出。在现有经验及资源的基础上,并以润家乐璟东景生活社区为蓝本,乐璟模式将在全国产业园区中遍地开花,据悉,天津、上海、昆山等多个新社区即将于年内陆续开业面市。