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发力三医联动,进易联众董事会,微医在下一盘什么大棋?

  1月29日下午,上市公司易联众发布公告,公司于当日上午以通讯方式召开了第七届董事会第四次会议,提名微医集团董事长廖杰远,微医首席产品官、微医高级副总裁孔祥谱为非独立董事候选人,并决议将于2月18日召开2019年第一次临时股东大会进行表决。举牌、增持易联众一周,微医、易联众的战略联盟进一步巩固,在共同推进三医联动的进一步重大举动一触即发。

  在此前的1月25日,鲜少露面的微医创始人廖杰远来到独角兽医创平台的医创年度会上,与近200名创业者聊起微医创业的思考及对2019年行业的判断,讲述了近期举牌上市公司易联众背后的业务战略逻辑。

  作为一位互联网医疗行业八年的老兵,回顾微医八年的创业历程,廖杰远感慨万千,“大部分创业者往往选择行业中最小的切口切入,然后在所在行业拉开一条跑道,但是进入医疗行业后我发现,互联网医疗完全不是一个行业,而是N个行业盘根错节地交织在一起。医疗行业没有快公司,一脚踏进医疗这个圈子后,我们就要准备在这里泡一辈子了”。

  深耕“互联网+医疗”行业8年,从“农村包围城市”

  8年前,为了解决“看病贵、看病难”的问题,廖杰远创业成立了挂号网。今天微医已经完成了互联网医疗的深层渗透,形成了三层诊疗体系:

  在基层农村,微医以县医院为支撑,以乡镇卫生院为基地,将二级医院的检查检验能力、医疗能力通过云平台和云诊车“搬到”村民家门口。

  在市、县城市,微医将平台上大专家的经验形成标准化的专病专科诊疗路径,下沉到广大的县市医院,通过资源、设备、技术、运营一体化,逐专科、逐病种提升诊疗能力,目前微医已协助全国县市医院运营200多个学科。

  而在大城市,微医以全科中心为基地,将微医八年积累的线上线下医疗资源串联,将服务场景拓展至家庭、企业、机构和社区,为用户提供“线上+线下、全科+专科”的全人、全程、全家的医疗服务。目前,微医平台已为1100多万用户提供了会员服务。

  而在2015年乌镇互联网医院的成立,微医更是打破了时间、时空的限制,将优质的医疗资源下沉基层,让优质医疗资源触手可得。截至目前,微医旗下的乌镇互联网医院平台日均接诊量超过6万人次,成为全国最大的分级诊疗平台。

  这种“农村包围城市”模式,正是微医通过科技构建的新型互联网分级诊疗体系,帮助不同用户逐步实现从“以医疗为中心”向“以健康为中心”地迈进,微医在着力解决14亿中国人的“看病难、看病贵”问题。

  科技改变医疗,微医开启规模营收之道

  经过8年的探索,微医已经积累了丰富的医疗资源。公开数据显示,截止2018年11月,微医深度连接了全国2700多家重点医院、26万名医生,为1.81亿用户提供优质服务,并研发了20多个专科的人工智能辅助诊断诊疗系统。

  但微医不忘初心,坚持“预约挂号是公共服务,永远免费”。微医一直秉持着“流量来自线上,流水来自线下,规模盈利来自保险”的思路,从不在挂号的病人身上赚取一分钱。

  医保是廖杰远看中的“规模营收之道”。2017年微医与众安保险签署合作协议,开始布局商业保险。一年后,微医获得友邦保险的战略投资,友邦保险将成为微医重要的人寿及医疗保险合作伙伴,双方致力提供创新和优质的产品服务,以改善中国以至亚太地区人民的健康水平。在2018年11初第五届世界互联网大会上,微医与海西医药交易中心、易联众三方联合创建“三医联”平台,成为全国首个三医联动综合改革平台。“三医联”的横空出世,必定能够成为三医联动改革后的首批受益者,更是践行“三医联动”的排头兵。

  目前大健康的市场有4万亿,而互联网化的部分还不到1%。作为一个千亿级的市场,微医始终坚持科技驱动医疗改革,实现医疗、医药、医保三大系统的互联互通,助力健康中国战略落地。

  任重而道远,医疗行业的创业是一场马拉松

  廖杰远曾经表示“创业公司最根本的生命力是进化。只有让自己的进化领先于行业变化,创业者才有可能在行业变化中找到机会。”在当前阶段,医疗行业的创业者尤其要做好跑马拉松准备,既要看清方向,又要体格好。过去半年里,微医聚焦业务、升级组织、强化绩效、强力反腐,不断追求自我进化,以适应外界的变化。

  微医在不断前进的同时,更是坚守自己的底线。正如前面所说,微医秉持着“预约挂号是公共服务,永远免费”的准则,不去赚快钱,而是深度耕耘医疗服务和医疗技术,树立正确且健康的企业价值观。

  物竞天择,适者生存。近两年,尽管已经获得国际、国内多重认可,但是微医深谙个体力量的渺小,尤其在面对产业链、行业转折点时,更要持之以恒地“修炼内功”。在这场互联网健康行业马拉松比赛中,谁能坚持到终点,谁才能最终成功,而微医就是那个一直在坚持着的赛跑者。