首页 > 商业资讯 > 正文

专访华智共创董事长刘思贵老师:专业化和品牌化是企业管理培训行业的两大趋势

近期一位曾在腾讯就职的年轻创业者从22层高楼终身一跃结束了自己的生命,背后真相是其连续创办三家公司都遭遇失败,焦虑、压力推着他他走上了天台。大众创业、万众创新,中国青年的创业热情被激发,一时创投圈热火朝天。一个又一个风口过去,一批又一批创业项目破产倒闭。潮水退去才知道谁在裸泳,大家逐渐看清,原来创业非易事。

创业是一门学问,在战略执行上,创业者需要根据形势的变化不断的调整商业模式乃至方向,在自己成长上,创业者需要不断的学习和更新自己才能保持良好状态。刘思贵老师从2007年进入企业管理培训行业,他非常喜欢自己的工作,勤勤恳恳一做就是11年。“刚入行的时候工资每月只有一千块钱,但我觉得很好,因为可以和企业高管老板们打交道,这会让我快速成长,另外,如果我们做的工作能够帮助许多企业提升经营管理水平,降低内耗、增加收益,这份工作就非常有意义,非常有成就感。”

十一年服务千家企业,什么样的创业者更容易成功?

作为华智共创董事长,刘思贵老师希望能帮助到创业者们成长,同时他自己也是一位创业者。华智共创要打造培训行业产业链,他们整合了国内诸多优秀的培训咨询机构资源,通过行业的力量,整合优秀师资、课程及咨询案、研发全新的实效落地的知识体系及实操方法论,在新环境下为客户提供更好的服务。问及刘思贵老师对创业本质的看法,他说,创业本身就是一件突破自我、证明自己价值的事情,比自我更重要的是事业本身的意义和价值!

11年时间服务了数以千计的企业,深入接触过无数的企业老板及高管,对于“什么样的创业者更容易成功”这个问题,刘思贵老师有自己的看法。

首先,在创业之前,要尽可能做好准备。创业者要做好行业专业能力的积累、做好行业资源和人脉的积累、做好创业心态上的准备、做好合伙人团队的准备、做好管理者领导力素养的积累等等。

其次,一旦开始创业,便要全力以赴去努力,创业是一个充满变数的过程,而且竞争激烈,只有足够勤奋才及积极反思、修正才能取得好成绩。

第三,刘思贵老师特别强调创业者要有“企图心”。他说,创业成功与否归根到底取决于“人”,创业者怎么样、创始团队怎么样,最终的创业结果就会怎么样。刘思贵老师认为,虽然每个人的平台和资源不完全一样,但这些毕竟还是外在因素,真正决定一个企业做大做小的因素是创业者的胸怀和格局。他以自己身边成功的上市公司董事长举例说,创业者越有战略眼光、胸怀格局越大,企业就做的越好。

最后,刘思贵老师讲到诚信。“人而无信不知其可”,这是2500年前孔子留给世人的警言。企业要想做大,业务流程等更方面都要规范,在与商业伙伴合作过程中更要守得住“诚信”这条底线。

企业管理培训行业正发生变化,后来者如何超车?

刘思贵老师坦言,企业管理培训行业正在发生变化,从最初的培养企业家基础管理知识和解决信息不对称到如今的对客户进行垂直专业化辅导。刘思贵老师认为行业正朝着两个明显趋势改变:

一是服务更加专业化和精细化,培训的课程内容要与实际相结合,授课内容能够落地执行。精细化是指,培训内容不能大而全,应该分模块的,讲实操落地贯彻到底,按照行业细分而设计培训课程和咨询案,是培训行业走的长远的关键所在。

第二,刘思贵老师说培训行业发展趋势是培训机构要追求更好的市场品牌。他说,在互联网时代,每个人获取知识和信息的途径都变得简单,培训机构不能只靠信息不对称赚钱,小公司将无法生存,没有个人品牌和良好客户口碑的培训师将越来越难生存。以往大多培训公司为了保持竞争力最好的方式是不断开源,根据市场环境开设对新产品新课程。

刘思贵老师说,过去很多培训机构为了生存,讲大量的审时间花在客户开源上,却花很少的时间在课程的研发和实践上,这是不可取的。“客户越来越理性,要求越来越高,如果没有紧密切合企业的实际问题,切聚焦实效落地的新产品新课程,在未来就没有生存空间”。他说,这正是华智共创成立的初衷之一,正是因为这个原因,我们要聚集行业的力量做研发、做推广。

创业者应该如何选择培训机构,如何让学习更能落地?

创业者应该如何选择培训机构?刘思贵老师建议,可以选择一些大品牌的机构,大公司通常口碑好,而且师资能力有优势。培训行业存在鱼龙混杂的情况,很多小机构没有课程研发能力,而且在服务上没有保障。培训机构自身也要认识到,口碑是持续的最好标准,培训机构如果致力于提供专业化、精细化的课程、按照品牌化的方式去运作才能在走的更加长久。

从学习角度看,企业管理者必然要通过专业机构来提高自己管理企业的综合能力。但目前企业管理培训市场的鱼龙混杂局面让很多创业者又爱又恨,不知道如何选择培训机构?也不知道培训机构的实力到底如何?花了钱花了时间到底有没有效果?这些都是未知数。如果一旦学习效果一般,乃至有上当受骗的感觉,企业管理者对培训行业的认知和情感又会变得更加复杂。

如何才能让自己参加培训时更有收获更有结果呢?刘思贵老师给出了自己的专业建议。

第一,企业管理者在参加学习时要有归零心态。

现在很多老板是抵触学习的,但事实上如果不学习就不能提高自己。刘思贵老师说自己有个客户做企业很长时间,但直到最近他才知道原来企业缺钱可以“融资”,如何做融资计划、如何和投资人沟通交流等等都是在培训中学到的。不管是学习任何课程,对于我们来说归零心态都是非常重要的。刘思贵老师曾经问一个企业管理者,“你觉得你公司目前遇到的问题是现在才出现的吗?”创业者说三五年前就出现了。刘思贵老师认为,如果企业管理者不能调整自己的学习心态,即使参加了学习,企业遇到的问题在三五年后还是会存在。

第二,学习要有计划性。

刘思贵老师认为企业在每个阶段所需要参加的培训是不一样的。从内容上看,有些是必修课,有些是选修课。他说和商业模式有关的课程、和个人领导力提高相关的课程都是必修课,财税、股权相关的课程也是必须课。除了学习必修课外,行业相关的专业知识也需要学习。另外,整个公司也要制定年度培训计划。

第三,结合企业实际情况选择培训课程。

行业不同,所需要的内容不同;企业发展规模和所处的阶段不同,所需要的内容也不同。企业管理者要按照个人和公司的实际情况来选择不同的课程内容,更有针对性。

为什么企业管理培训行业没有被互联网颠覆?

企业管理培训行业作为服务业,也是近二十年才发展起来的,看似高大上的行业,其实却也是传统行业。在过去十多年时间,互联网力量不断往传统行业进行渗透,网上购物、移动支付、扫码汽车、在线叫车、手机租车等等,很多都在我们的生活带来了巨大改变。为什么互联网一直没有颠覆企业管理培训行业呢?刘思贵老师说,最重要的是,企业管理者的学习精力非常有限,他们要把时间放在企业经营中最需要的地方。“老板非常忙,没有人会一天到晚盯着电脑看视频、听音频”。如果不能让大家把时间花在电脑上、互联网上,那么“互联网+”就无从实现。

第二,借助互联网提供学习内容,学习效果肯定不如面对面沟通。当下企业管理者学习,并不是缺少内容,而是缺乏学习的场景。在线下课堂里,讲师可以将案例、故事融合到知识点里,企业经营者在有效的时间进行有效的学习。纯线上的学习,是无法让人耐心学下去的。

第三,线下学习更有氛围。所有学员坐在一起本身是学习又是人脉拓展,大家坐在一起拿着书本笔进行学习,这个氛围非常重要,可以提高学习效率。除此之外,实现“互联网+“需要庞大的客户量,否则成本就居高不下。

在企业管理培训需要变革不断发展的时代背景下,基于11年的行业经验和所积累的各方资源,华智共创董事长刘思贵老师思考着如何聚集行业资源为客户提供更好的服务。小而精、品牌化,华智共创未来可期。

最后,说一下华智共创。这是一家致力于中国培训机构模式创新和为企业持续创造价值的专业机构。是一家中国培训咨询行业最大的产业链资源整合平台型公司。是中国实效经营管理联盟的倡议发起者及独家运营商。

华智共创由国内知名的培训咨询机构中旭股份、华一世纪、华师经纪联合成立,旨在结合国内各大培训咨询公司在产品研发、市场推广、营销模式、商业模式、落地实践的优势,同时帮助国内其他中小型培训咨询机构营销模式与商业模式升级,开展培训行业讲师训练营与咨询顾问训练营,为行业提供高性价比的服务。

华智共创立志整合中国培训咨询行业最优秀的讲师及专家顾问资源,联合国内优秀培训咨询机构的强大渠道资源,打造全新“咨询培训行业生态产业链”,帮助中国企业总结实践提炼出一套普遍适用于中国企业的经营管理模式,实现培训咨询行业的高效协作, 使行业优质资源共享,让培训咨询产业链上的合作企业互利共赢,实现共享经济。